12月2日下午，十一月份安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在一樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由總經(jīng)理主持，中高層管理人員10人。

會(huì)議以“充分認(rèn)識(shí)十一月份乃至下半年的市場(chǎng)不穩(wěn)定性，經(jīng)營(yíng)的難度，堅(jiān)持精細(xì)化管理，發(fā)揮創(chuàng)造性，更高地完成本職工作”為主題，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，資金回籠，安全生產(chǎn)，質(zhì)量技術(shù)研發(fā)等工作做了總結(jié)和分析，公司安全員通報(bào)了上月安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，及時(shí)檢查安全標(biāo)示和消防安全器材，做好勞動(dòng)防保工作，保證員工身心健康。

<>財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)了十一月份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析了近期市場(chǎng)現(xiàn)狀并預(yù)測(cè)了未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，主要從四方面強(qiáng)調(diào)下個(gè)月的工作重點(diǎn)：一要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，二要做好質(zhì)量專(zhuān)題研究，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和品牌口碑，三要增進(jìn)員工安全意識(shí)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，四要強(qiáng)化人員培訓(xùn)，增加品種數(shù)量。

銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)了十月份銷(xiāo)售情況，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以賬戶(hù)為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶(hù)，努力轉(zhuǎn)變小客戶(hù)，積極拓展新客戶(hù)”的策略，制定詳營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?？蛻?hù)資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)客戶(hù)是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和潛力客戶(hù)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。 要加強(qiáng)人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范，制定行為準(zhǔn)則，建立和完善工作日志制度、客戶(hù)檔案制度、走訪客戶(hù)制度以及信息反饋制度。